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商品訊息功能



商品訊息描述



商品特色 :




○ 不退色、可機洗、免熨燙



注意事項:




*不可使用【冷洗精】【溶劑】【漂白劑】【衣物柔軟精】或是【乾洗】。

*不可使用烘乾機或是熨斗等任何形式整燙。

*晾乾時避免陽光直射,才能使布料光鮮亮麗,請用手洗,避免尖銳物 。

*用一般肥皂清洗,用冷水即可。

*產品顏色可能會因網頁呈現與拍攝關係而有些許差異,請以所收到之實品為準。



適用對象:




騎自行車、登山郊遊、摩托車騎士防灰塵,跑步、舞蹈、瑜珈、各種球類運動,以及保暖圍巾、禦寒頭巾、外出搭配、


防曬頭套、防塵口罩、溫泉帽、浴帽等等,甚至還可以當小朋友的肚兜、圍兜

使用方式:




1.髮帶式:把頭巾束成圈狀,套住額頭即可,寬窄可自行調整。

2.護手婉式:直接套於手上,用來呵護手腕,也可用來擦拭汗水。

3.羅馬武士式:頭巾套住脖子,由腦後將頭巾往頭頂拉,包覆整個頭,只露出眼睛跟鼻子,將鼻子下方頭巾往內摺約2cm,再往上拉起遮住鼻子即成。

4.西瓜帽式:頭巾翻成反面,在頭巾長度一半的地方,轉二圈,再將ㄧ端正面翻出摺於反面上,從裡撐開,稍加調整即成。

5.海盜式:把筒狀頭巾翻成反面,左右手伸入頭巾內,各把另端抽出,打成結,依頭型稍加調整結的左右邊大小即成。

6.傳統式:把筒狀頭巾套在脖子上,從下巴處往上拉至額頭處即可,稍加調整頭髮即可。

7.時髦式:先依傳統式做法,做完後在額頭處抓幾個皺摺,再將頭巾尾部塞於腦後,完成時髦流行式。

8.口罩式:頭巾整個套在脖子上,再將它拉起遮住鼻子,即有口罩的功能,可抵擋風沙灰塵。

9.領巾式:把筒狀頭巾套在脖子上,然後調整位置,側邊一點的位置拉出一角,有造型兼具吸濕排汗效果。

10.遮陽式:筒狀頭巾翻成反面,正面翻出摺於反面約12公分處,再從正反面中間撐開即可。

勸敗11.帽子式:把筒狀頭巾翻成反面,再將正面翻出對摺於反面上,從正面跟反面中間撐開,依頭型稍加調整即成












商品訊息特點







好用

■品牌:A-Magic
■尺寸:24±1X51±1cm
■材質: 100%聚酯微纖維 Spun Polyester
■組合 :頭巾1入







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工商時報【黃欣╱綜合報導】

近年來中國槓桿率居高不下,更將「去槓桿」列於中央5項重要經濟工作的任務之一。中國人民銀行昨(15)公布的工作論文指出,中國高槓桿率與高儲蓄和特定的增長模式密切相關;但槓桿本身不是問題,槓桿效率是關鍵,去槓桿應該要由市場來決定。

人行官網這篇題為「槓桿率結構、水準和金融穩定:理論與經驗」工作論文指出,中國高儲蓄支撐的投資導向增長模式,成為槓桿率較高的關鍵。

文章強調,「槓桿本身不是問題,槓桿效率是關鍵」。並稱「正確的做法是讓市場在資源配置中發揮決定性作用,由市場去選擇誰加槓桿、誰去槓桿」。應通過保持宏觀政策穩健中性,改革金融監管體制,同時大力發展規範的股權融資,以讓市場更好的發揮作用。

而政府在去槓桿中發揮的作用,文章指出,要減少政府直接的資源配置,創造公平競爭的市場環境:如政府主導的投資增長宜適度,產業政策宜由選擇性轉向功能性,稅費減免宜由專項獎補轉向普適性調整;市場准入除環境、技術等標準由政府制定並嚴格執法外,其他准入放開,充分釋放增長新動力。

路透報導,資料顯示,雖然中國政府部門槓桿率遠低於歐盟60%的警戒值和90%的公共債務值標準,但政府部門槓桿率增長迅速。2008年末僅為27.1%,2015年第2季已高達45.6%。

而非金融企業槓桿率上升更快,2015年第2季已高達167.6%,2008年僅為96.3%;而2008年中國居民住戶部門槓桿率為17.9%,但2015年第2季已經飆升至41.8%,2016年上升速度更快。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

美聯社報導,西班牙球星賈索(Pau Gasol)獲選為美國職業籃球球員工會流行(National Basketball Players Association, NBPA)執行委員。

賈索在17日當選為NBPA的新執行委員,將取代3年任期已滿、且已不是NBA現役球員的布雷克(Steve Blake)。

賈索曾六度獲選NBA全明星賽(All-Star Games)。

NBA球員工會執行長羅伯茲(Michele Roberts)表示,由於NBA的國際球員越來越多,因此賈索獲選為執行委員是很重要的。

除了賈索之外,NBA球員工會的執行委員還包括,主席保羅(Chris Paul)、第一副主席詹姆斯(LeBron James)、財務長瓊斯(James Jones)、副主席安東尼(Carmelo Anthony)、柯瑞(Stephen Curry)、伊古達拉(Andre Iguodala)、柯佛(Kyle Korver)以及托利佛(Anthony Tolliver)。

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